+7 (499) 938-69-47  Москва

+7 (812) 467-45-73  Санкт-Петербург

8 (800) 511-49-68  Остальные регионы

Бесплатная консультация с юристом!

Строительство бизнес-центров: бизнес-план, проект, смета, оформление документов. Разрешение на строительство 2019 год

Финансовая модель строительной компании

Строительный малый бизнес, также, как и большой, является выгодным делом с точки зрения окупаемости и перспектив роста. К подобному малому бизнесу относится строительство загородный коттеджей. Учитывая возросшую популярность частных домов, компании возможно быстро окупить вложенные деньги. Период окупаемости составляет 6 мес.

Для открытия компании потребуются квалифицированные сотрудники. Численность персонала составит 29 человек. Также необходимо арендовать офисное помещение. Минимальная площадь офиса составляет 100 м2.

Точка безубыточности достагается на третий месяц

Срок окупаемости — 6 месяцев

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В настоящее время, в связи с перенаселением в городской черте и желанием людей жить загородом, все большее количество людей задумывается о строительстве собственного загородного дома. Об этом говорит и тенденция снижения количества приобретенных квартир в многоэтажных домах. В связи с этим потребность в строительных компаниях загородной недвижимости постоянно увеличивается. Объём рынка растет, что открывает новые возможности для новых компаний.

Основной фактор, влияющий на успех компаний в данном бизнесе — предоставление клиенту услуг «под ключ», включающий проектирование, строительство, ремонт, отделку помещений. Также необходимо добавлять дополнительные услуги: авторский и технический надзор, приобретение земельного участка. Главный вид деятельности — строительство коттеджей из кирпича, дерева и других материалов. При открытии компании необходимо уделить внимание разработке программного обеспечения для быстрых коммуникаций с клиентом и поставщиками. Важно соблюдать отчетность перед клиентом, выполнять все этапы работ вовремя и без увеличения смет.

Помимо этого, при открытии строительной компании необходимо обратить внимание на законодательство в данной отрасли. Руководителю следует внимательно ознакомиться со следующими документами регулирующие деятельность малоэтажного строительства в России.

  • Градостроительный Кодекс Российской Федерации
  • СП-30-102-99. Планировка и застройка малоэтажного жилищного строительства.

Также особое внимание необходимо уделить изучению строительных норм и правил (СНиП).

Потребность в загородном доме сегодня является следствием желания людей уехать жить подальше от городской суеты, что вызывает высокий спрос. Одновременно с этим большинство компаний уходят с рынка, так как не могу предложить профессиональных услуг, адекватное ценообразование и гарантировать качество строительства. Сотрудники большинства компаний по загородной надвижимости не имеют необходимого образования, что влияет на качество.

Таким образом на рынке образуется дефицит предложений качественных строительных компаний загородной недвижимости.

Клиентами компании являются частные лица. Планируя открыть свою строительную компанию, необходимо не только привлечь клиентов, но и предложить им отличные условия сотрудничества от конкурентов. Обязательно проводите сегментацию клиентов по доходам, чтобы предложить клиенту дополнительные услуги и увеличить прибыль.

Также одним из способов увеличения прибыли от своих услуг является оказание услуг по разработке дизайна, проектированию другим строительным компаниям.

Решающее значение, определяющее успех строительной компании в настоящее время, имеет быстрота обслуживания и понимание требования клиента, качество строительства, профессионализм. Необходимо избегать непредвиденных расходов и увеличения сметной стоимости при строительстве.

Соблюдая данные требования, компания сможет увеличить долю рынка, репутацию, а также повысить лояльность со стороны клиентов.

Для того, чтобы о вашей компании узнали большее количество клиентов, необходимо тщательно продумать и определить эффективные способы продвижения, определить ресурс, где клиент может о вас прочитать или узнать.

В качестве рекламных площадок можно использовать рекламные доски объявлений, рекламу в средствах массовой информации (СМИ), деловых и профессиональных журналах. Посещайте выставки и мероприятия по вашей отрасли или те, где может быть ваш клиент.

Также результативным каналом привлечения клиентов является контекстная и таргетированная реклама в социальных сетях. (Яндекс. Директ, Facebook и др.). Обязательно обратитесь к профессионалу для настройки вашей рекламы. Это поможет сэкономить значительные средства.

Для повешения лояльности клиентов также заведите корпоративный блог, записывайте видео со строительных площадок.

План производства (открытия)

Общий план открытия строительной компании поэтапно:

  • Поиск помещения под офис
  • Регистрация юридического лица — ИП
  • Заключение договора аренды и покупка оборудования
  • Ремонт помещений
  • Подбор и обучение персонала
  • Привлечение клиентов и начало работы.

Открытие ИП (Код ОКВЭД 41.20 — Строительство жилых и нежилых зданий). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН 6% (налогооблагаемая база «доходы»). Также возможна регистрация юридического лица в форме ООО (Общества с ограниченной ответственностью).

Для открытия необходимо также арендовать офис площадью 100 м2. После заключения договоры аренды следует приобрести оборудование и программное обеспечение для проектирования и разработки дизайна коттеджа.

Режим работы офиса: с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Сезон строительства приходится на период с начала мая до конца сентября.

6. Организационная структура

Для организации компании необходимо нанять высококлассный персонал. В качестве рабочих наиболее выгодно будет привлекать опытных строителей, которые имеют необходимое образование и опыт. Команда будет расширяться по мере необходимости и органического роста. В рамках данного проекта необходима команда из 29 человек:

  • Управляющий
  • Бригадир (4 человека)
  • Проектировщик
  • Дизайнер
  • Инженер
  • Геодезист
  • Рабочие (20 человек)

Ведение бухгалтерии следует отдать на аутсорс. Можно обратиться в банк, где открыт счет, и узнать о такой возможности. Также можно воспользоваться интернет-бухгалтерией «Эльба» или «Мое дело».

Управляющим может быть владелец бизнеса или наемный сотрудник. Бригадира необходимо тщательно подбирать, так как он будет отвечать за закупку материалов и контролировать процесс строительства.

Ключевую функцию выполняют рабочие, чьей непосредственной обязанностью является работа на строительном объекте. Поэтому при выборе строителей необходимо проявить тщательную осмотрительность, так как на рынке зачастую свои услуги предлагает неквалифицированный персонал. Можно использовать бригады на аутсорсинге, которые имеют статус юр. лица.

Остальной персонал необходимо нанять в штат, так как использование специалистов на аутсорсинге будет мало эффективно и негативно отражаться на качестве работ.

Проект представляет собой строительство объекта (предположительно торгово-развлекательного центра). Объект располагается в г. Мытищи Московской области по адресу: ул. Летная, 26. Ориентировочный срок ввода в эксплуатацию объекта – 2019 год.

При разработке концепции строительства бизнес-центра необходимо определить границы зоны обслуживания, окружающие участок.

Условно территорию вокруг объекта можно разделить на три зоны (в зависимости от близости расположения):

  • 1-е кольцо окружения: ограничено улицами Юбилейная, Мира, рекой Яуза.
  • 2-е кольцо окружения: охватывает большую часть города, за исключением удаленных районов – Строитель, Челюскинская, р-н Стройпластмасс, Восточная Перловка и Дружба.
  • 3-е кольцо окружения: охватывает весь город Мытищи, включая районы Строитель, Челюскинская, Стройпластмасс, Восточная Перловка и Дружба.

Внешние факторы находятся вне контроля инвестора, однако их влияние на последующее развитие проекта имеет принципиальное значение при реализации проекта строительства бизнес-центра.

Это интересно:  Исковое заявление о взыскании долга по расписке. Образец искового заявления о взыскании 2019 год

Сопоставление внешних и внутренних факторов развития представлено в таблице ниже.

Внутренние факторы развития

  • Удобное месторасположение.
  • Видимость проекта.
  • Востребованность площадей арендаторами.
  • Доступность.
  • Уровень конкуренции.
  • Покупательская способность населения.
  • Разрешение на строительство
  • Эффективные планировочный решения.
  • Качественный архитектурный продукт.
  • Наличие дополнительных услуг.
  • Парковка.
  • Видимость фасада объекта.
  • Проходимость объекта

Исходя из проведенного анализа, можно прийти к выводу, что, принимая решение о строительстве бизнес-центра, нужно учитывать несколько параметров:

  • Перспективы экономического, социального и демографического развития района.
  • Уровень конкуренции в районе месторасположения объекта.
  • Социально-демографические особенности населения, проживающего в районе.
  • Особенности самого объекта.
  • Инвестиционные показатели реализации проекта.

Ниже представлена итоговая таблица SWOT-анализа объекта, предлагаемого к строительству.

  • Отличная видимость фасада объекта.
  • Близость транспортных магистралей города.
  • Достаточное количество парковочных мест вдоль фасада здания (для посетителей) и возможность их размещения на наземной стоянке.
  • Высокая проходимость в настоящий момент
  • Сложившийся имидж рынка.
  • Обременения администрации.
  • Отсутствие на данный момент маркетингового бюджета.
  • Отсутствие эксплуатирующей компании.
  • Отсутствие управляющей компании.
  • Отсутствие девелоперского опыта у собственника.
  • Потребность в заемных средствах у заказчика
  • Рост экономики Московской области.
  • Рост покупательской способности населения.
  • Развитая инфраструктура района.
  • Активное жилищное строительство в зоне 1-2-го кольца окружения – прирост потребителей.
  • Хорошая транспортная доступность.
  • Выгодное месторасположение объекта в окружении жилой застройки.
  • Практическое отсутствие развлечений для детей.
  • Низкий уровень предприятий общественного питания
  • На данный момент покупательская способность ниже московской.
  • Большая зависимость от «якорных» арендаторов.
  • Высокий уровень конкуренции в торговом секторе.
  • Сложившийся уровень потребительских предпочтений.
  • Несформированная потребность посещения ТРЦ.
  • Невысокий уровень арендных ставок.
  • Присутствие на рынке г. Мытищ большинства сетевых операторов

Проанализировав сильные и слабые стороны объекта, его развитие и угрозы, можно рассмотреть возможность реализации двух различных вариантов использования площадей:

  • Торговый центр.
  • Торгово-развлекательный центр.

В данном случае можно сделать акцент на торговую галерею. Большой размер торговой зоны увеличит разнообразие предлагаемых товаров. Ставки аренды на торговые помещения значительно выше, чем на развлекательные площади. В данном случае зоной охвата ТЦ будет только первое кольцо окружения.

Данный бизнес-план строительства бизнес-центра является наиболее оптимальным при условии строительства двухэтажного объекта.

Во втором случае можно сделать акцент на развлекательную составляющую. Основным преимуществом данного предложения является тот факт, что на рынке города наблюдается острый недостаток мест проведения досуга для детей. Наличие развлекательной зоны увеличивает время пребывания покупателей на территории объекта. В новых ТРЦ соотношение торговых и развлекательных площадей составляет 50 % к 50 %.

На первом этаже предлагается разместить продуктовый супермаркет.

При наличии большого количества операторов развлечений ТРК сможет привлечь посетителей первого и частично второго кольца окружения города, так как развлекательных заведений в городе не хватает. При этом следует учитывать, что арендные ставки на данный вид услуг ниже, чем на торговые площади, что приведет в итоге к увеличению срока окупаемости проекта.

Зарубежный опыт подсказывает, что наиболее оптимальной реализацией проекта будет создание торгово-развлекательного комплекса, так как этот вариант снижает коммерческие риски.

Планируемый бизнес-центр относится к классу А. Он является наивысшим среди тех, которые могут быть присвоены. Оценка класса А говорит о престижности всех помещений здания, наличии современных систем жизнеобеспечения и работы самого центра.

Стоимость строительства бизнес-центра класса А на конкретном примере представлена ниже. Нужно не забывать, что строительство ТРЦ в другом городе может иметь по объему совершенно другие финансовые вложения.

Предположительно, ТРЦ будет иметь следующие параметры при получении разрешения на строительство:

  • Общая площадь торгового центра- 9672 кв. м.
  • В том числе 1-й этаж — 4847 кв. м.
  • В том числе 2-й этаж — 4825 кв. м.
  • Заполняемость помещений в 1-й год — 70 %.
  • Заполняемость помещений в последующие годы — 95 %.
  • Риск неплатежей — 0 %.
  • Рост доходов в год — 5 %.

Так как в договоре найма установлена сумма штрафа за просрочку свыше 30 дней, риски неплатежей при строительстве бизнес-центра приравнены к нулю. Ежегодный рост цен на аренду составит 5 %.

Нагляднее это показывает представленная ниже таблица.

Вложения при строительстве строительстве бизнес-центра (руб.)

За выделение лимита по электроэнергии

Наиболее важным моментом является исследование вопросов финансирования капитальных вложений. С этой целью могут быть использованы как собственные, так и заемные средства компании. Ниже представлены данные по финансированию проекта строительства более подробно.

  • Инвестиций всего — 13439642 долл.
  • В том числе 1-й год- 10939642 долл.
  • В том числе 2-й год — 2500000 долл.
  • Заемный капитал всего — 13439642 долл., в том числе 1-й год: 10939642 долл., 2-й год: 2500000 долл.
  • Срок погашения кредита — 10 лет.
  • Процентная ставка по кредиту — 18 %.

В процессе исследования финансовых результатов проекта немаловажным моментом является исследование суммы и количества налогового бремени в компании по данным бизнес-плана.

Результаты планируемых отчислений налогов по проекту представлены ниже.

Налоги, выплачиваемые во время эксплуатации проекта:

  • На имущество — 2,2 %.
  • На прибыль — 20 %.
  • НДС — 18 %.

Для построения денежного потока нам необходимо определить ориентировочный объем выручки от сдачи площадей в аренду, для чего нужно провести зонирование площади ТРЦ. Элементы зонирования представлены в таблице ниже.

Итого (абсолютный показатель)

Итого (относительный показатель)

Расчет доходов от сдачи помещений в аренду по планируемому бизнес-центру является центральным моментом, так как связан с его эффективностью. Возможны различные прогнозные варианты получения такого дохода: оптимистический, средний и пессимистический. Ниже в таблице представлены характеристики каждого варианта более наглядно.

В первой таблице представлен пессимистический прогноз по варианту получения дохода.

Расчеты доходов от аренды. Арендные ставки — пессимистический прогноз

Средневзвешенная ставка аренды $/кв. м/мес.

Средневзвешенная ставка аренды $/кв. м/год

Средневзвешенная ставка аренды

В таблице ниже представлены данные по расчету доходов от аренды площадей торгового центра при усредненном варианте.

Расчеты доходов от аренды. Арендные ставки — средний показатель

Средневзвешенная ставка аренды, $/кв. м/мес.

Средневзвешенная ставка аренды, $/кв. м/год

Средневзвешенная ставка аренды

Также необходимо спрогнозировать оптимистический прогноз по возможному получению доходов объекта от сдачи площадей в аренду, что представлено в таблице ниже.

Расчеты доходов от аренды. Арендные ставки — оптимистический прогноз

Средневзвешенная ставка аренды, $/кв. м/мес

Средневзвешенная ставка аренды, $/кв. м/год

Это интересно:  Свой бизнес: производство жидкого камня. Бизнес-план производства искусственного камня: оборудование и необходимые документы 2019 год

Средневзвешенная ставка аренды

Рассчитаем стоимость заемных средств и график их погашения в таблице ниже.

Основная сумма из текущих выплат

Рассмотрим и просчитаем всевозможные операционные расходы при строительстве бизнес-центра:

  • Первые два года работа охраны будет охватывать половину постоянного объема.
  • Расчет клининговых услуг включает в себя уборку всех площадей и территорий.
  • Учтена выплата заработной платы в полном объеме с учетом всех налогов и НДС.
  • Ежегодное повышение заработной платы на уровне 5 % в год.
  • Все операционные расходы переносятся на арендаторов (кроме 1-го года и половины расходов 2-го года).

Для составления денежного потока мы рассчитали следующие данные:

  • Ориентировочный средний доход от аренды помещений за 10 лет реализации проекта при условии, что в первый год сдаваемая в аренду площадь равна 70 %, а в последующие – 95 %.
  • Амортизация имущества составит 3,33 % в год.

Расчеты в рамках финансовой деятельности включают сверхнормативный процент по налоговому законодательству, так как формат до и после финансирования составляться не будет.

Поскольку строительство принимается «по этапам работ», а денежный поток формируется, начиная с первого года, который отсчитывается с того момента, когда проект генерирует первый рубль дохода, то предприятие теряет право на возмещение НДС в первый год по факту завершения строительства.

Так как сальдо проекта является положительной величиной при выходе объекта на 100%-ю мощность, то прочие и чрезвычайные расходы в расчетах не учитывались.

Исходя из имеющихся данных, представляется возможным отобразить планируемые денежные потоки, создаваемые проектом.

В таблице ниже представлены операционные расходы по проекту.

расходные материалы, включая спецодежду

расходные материалы, включая спецодежду и оборудование

Средневзвешенный расход за кв. м/год

Операционные расходы, покрываемые собственником

При последующем анализе эффективности проекта будет рассмотрена динамика доходов по проекту в течение первых 10 лет в таблице ниже.

Доход от аренды площадей (средний)

При исследовании проекта немаловажным является расчет амортизационных отчислений, который представлен в таблице ниже.

Сумма амортизационных отчислений

В таблице ниже представлен денежный поток по проекту.

ИТОГ по основной деятельности

ИТОГ по финансовой деятельности

ИТОГ по инвестиционной деятельности

Она используется для пересчета будущих потоков дохода в единую величину стоимости на данный момент. Ставка дисконтирования (r) будет рассчитываться кумулятивным путем по формуле:

α – средний за период уровень инфляции.

MRR (Minimum Risk of Return) – минимальная реальная норма риска, связанная с функционированием проекта.

RI (Investment Risk) – уровень средней требуемой доходности (риска) участниками проекта.

Минимальная реальная норма риска MRR для данного случая будет равна стоимости заемных средств, а именно 18 %, то есть ставке по банковскому кредиту.

В соответствии с инвестиционным договором, средняя требуемая доходность RI участниками проекта установлена на уровне 2 %.

Таким образом, ставка дисконтирования будет равна:

При составлении бизнес-плана строительства бизнес-центра был рассмотрен проект, сделаны оптимистические выводы.

В ближайшие три года в Мытищинском районе будет наблюдаться умеренный рост экономики, однако выражено отставание средних показателей по району от средних показателей по Московской области. Лидирующими отраслями останутся машиностроение, приборостроение, стройиндустрия.

К концу 2018 г. планируется увеличение темпов роста товарооборота розничной торговли на 40 % и увеличение годового объема бытовых услуг населения на 35 %. Рост товарооборота будет обеспечиваться за счет роста среднего класса и его доходов.

Площади, соответствующие международным стандартам, являются острым дефицитом, спрос на качественные торговые площади превышает предложение. Это приведет к повышению качества создания и управления ТРЦ.

В зоне первого кольца окружения расположено большое количество объектов, которые составляют конкуренцию как в секторе продовольственных, так и в секторе промышленных товаров.

При расчете денежных потоков была учтена средняя арендная ставка, наличие свободных помещений на уровне 5 %, а также все эксплуатационные расходы и выплаты по кредиту. Денежный поток по проекту получился положительным, но все же недостаточно большим.

Ставка дисконтирования, включающая в себя средний уровень инфляции, риск, генерируемый проектом, и среднюю требуемую доходность, составила 30 %.

Таким образом, представленный проект может быть принят к рассмотрению, так как расчеты показывают его прибыльность и эффективность.

Бизнес-план Строительство жилых домов. Строительная фирма. Скачать PDF, XLSX. Финансовый план

Настоящий бизнес-план предоставляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исклю-чительно для принятия решения о возможности финансирования данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам.
Принимая, на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и га-рантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта.
Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касаю-щиеся ее потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и бу-дущего ее уровня, актуальны на 31 марта 2014 г. и основываются на согласованных мнениях участников разработки проекта.
Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.

ОГЛАВЛЕНИЕ
1 РЕЗЮМЕ
2 ХАРАКТЕРИСТИКА УЧАСТКА
2.1 Месторасположение участка
2.2 Ситуационный анализ участка
2.3 Транспортная доступность
3 ОБЗОР РЫНКА
3.1 Общие показатели рынка недвижимости
3.2 Рынок недвижимости г. Кременки
3.3 Ситуация на рынке недвижимости близлежащих городов – Серпухова и Протвино
3.4 Цены
4 МАРКЕТИНГОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ
4.1 Технико-экономические показатели
4.2 Параметры квартир
4.3 Техническая часть
5 ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
6 ПЛАН ПРОДАЖ
6.1 Стратегия продаж
6.2 Ценовая политика
6.3 План продвижения
6.4 План продаж
7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1 Затраты на строительство
7.2 Текущие операционные расходы
7.3 Налоги
7.4 План движения денежных средств
7.5 Показатели коммерческой эффективности проекта
8 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ВАРИАНТ – ПЕССИМИСТИЧЕСКИЙ СЦЕНАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПРЕДЛОЖЕНИЯ КВАРТИР В Г. КРЕМЕНКИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ИНФОРМАЦИЯ О НОВОСТРОЙКАХ В БЛИЗЛЕЖАЩИХ РЕГИОНАХ
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ФИНАНСОВЫЕ ТАБЛИЦЫ
План продаж
План движения денежных средств
План прибыли
Чистая текущая стоимость

  • Резюме проекта
  • Описание объекта и его местоположения
  • Основные этапы реализации проекта
  • Схема финансирования проекта
  • Маркетинговый анализ рынка жилой недвижимости
  • План продаж
  • SWOT-анализ проекта
  • Финансовые показатели проекта
  • Объект инвестирования
  • Окружение
  • Инвестиционный план
  • Операционный план
  • Финансовый план
  • Финансовые результаты
  • Анализ
  • Приложения

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА Планируется строительство 17-ти этажного 5-ти секционного жилого дома в пос. Биокомбината Щелковского р-на Московской области.
МЕСТОНАХОЖДЕНИЕ ОБЪЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА Земельный участки расположен расположение вблизи (22 км) от г. Москва в экологически чистой зоне Подмосковья на берегу реки Клязьмы на возвышенности и в окружении сосновых лесов.
ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА Финансирование проекта планируется за счет собственных средств, средств от продаж квартир и заемных средств.
ОБЩИЙ ОБЪЕМ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ 66,73 млн. рублей,
ОБЩИЙ ОБЪЕМ ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВ 200,0 млн. рублей, Погашение кредита и выплата процентов планируется за счет выручки от реализации квартир.

  • Ставка дисконтирования, % = 14,00
  • Период окупаемости – PB, мес. = 17
  • Дисконтированный период окупаемости – DPB, мес. = 18
  • Средняя норма рентабельности – ARR, % = 67,65
  • Чистый приведенный доход – NPV, руб. = 52 173 425
  • Индекс прибыльности = PI 1,21
  • Внутренняя норма рентабельности – IRR, % = 41,02
  • Модифицированная внутренняя норма рентабельности – MIRR, % = 24,54
Это интересно:  Дают ли инвалидность при сахарном диабете - порядок оформления, необходимые документы и требования 2019 год

Основные характеристики объектов

  • Площадь застройки кв.м. = 1 859,00
  • Количество квартир Ед. = 344
  • Общая площадь к реализации, в том числе кв.м. = 21 512,53
  • Общая жилая площадь кв.м. = 20 707,61
  • Общая нежилая площадь кв.м. = 804,92
  • Сметная стоимость общая млн. руб. = 890,83
  • Поступления от продаж всего млн. руб. = 1 019,66
  • Чистая прибыль млн. руб. = 66,69

Пока в России будут существовать небольшие частные компании, открытие бизнес-центра будет заманчивой идеей для многих предпринимателей, желающих выгодно вложить и быстро – за один-два года – окупить свободные 8-10 миллионов рублей. Владельцам маленьких фирм выгоднее арендовать помещение для работы, нежели приобретать его в собственность. Это дает возможность собственнику бизнес-центра быстро возвратить затраты на строительство и обустройство здания, чтобы затем получать стабильную прибыль от сдачи в аренду коммерческих помещений.

Продажа помещения бизнес-центра выгодна владельцу здания только тогда, когда необходимо получить значительную сумму сразу. Однако, чтобы бизнес-план показал бОльшую рентабельность, основную часть помещений целесообразно именно сдавать в аренду, получая стабильный и растущий доход.

Небольшие размеры здания и скромная общая площадь (в нашем случае – 750 кв. м. на 3 этажа) позволят:

  • сократить расходы на возведении дополнительных сооружений общего пользования (санузлы, лифты), которые вам никакой прибыли не принесут;
  • упростить процедуру получения разрешения на строительство в горархитектуре – ведомстве, строго следящим за тем, чтобы многоэтажные новостройки не нарушали гармонию исторического центра города.

Бизнес-план предполагает, что на этаже будет размещаться 12 офисных помещений суммарной площадью 220 «квадратов» (30 кв. м. будет приходиться на места общего пользования). При этом полезную площадь офисов можно изменять при помощи перегородок. Чаще всего это делается по просьбе арендатора, не имеющего возможности платить за лишние неиспользуемые квадратные метры. Основные характеристики «среднего» бизнес-центра:

Хороший бизнес-план обязательно уделит внимание и проблеме выбора места. Если вы хотите окупить вложенные средства как можно быстрее, стоит позаботиться, чтобы стоимость аренды была высокой, а спрос стабильным. Потому имеет смысл строиться как можно ближе к финансово-деловому центру города.

Если такое место удастся найти, внешний вид здания придется согласовывать в муниципальных органах власти. Там же будет решаться вопрос о покупке или передаче вам в аренду на длительный срок (от 25 до 50 лет) земельного участка под строительство. Эксперты говорят, что если есть возможность выбора из названных вариантов – значительно выгоднее взять в аренду, так как земля в центрах городов стоит недешево.

В таблице приведены усредненные цифры «миллионника» Центральной полосы России. Также она предусматривает, что процесс строительства длится с марта по октябрь одного года.

Специалисты говорят, что не стоит экономить ни на стройматериалах, ни на проведении строительных работ. Чем лучше бригада рабочих будет стимулироваться финансово, тем надежнее и долговечнее окажется сооружение, тем комфортнее и безопаснее будет находиться людям на арендованной у вас территории. От этого напрямую зависит размер арендной платы, а, значит, и вашей прибыли.

Конечно, прежде чем приобретать землю и закладывать фундамент, разумно провести анализ рынка. И поскольку рассматриваемый бизнес сегодня находится «на подъеме», в вашем городе, скорее всего, уже имеются похожие центры. Поэтому потенциальному клиенту придется предоставлять более выгодные условия, делать скидки (по крайней мере, на первых порах), учиться угадывать их желания. Для достижения лучших результатов полезно понаблюдать за конкурентами, но не стоит слепо копировать их приемы работы. Лучше придумать нечто уникальное, не представленное на рынке офисной недвижимости.

Итак, представим, что из 36 наших офисов девять (25%) были выкуплены представителями малого бизнеса по средней цене 2,35 млн рублей. Уже эти сделки позволят полностью компенсировать расходы на строительство (8,79 млн) и обустройство (2,8 млн) здания, а также прочие сопутствующие расходы (1,54 млн). Кроме того, после продажи остается прибыль, составляющая приблизительно 6 млн рублей (за вычетом налоговых выплат). Минус в том, что эти офисы можно «вычеркнуть» из статей более поздних и постоянных доходов.

Если оставшиеся 27 помещений сдавать по минимальной на сегодня цене в 700 рублей за квадратный метр, ежемесячная прибыль составит 700*660=462 тыс. рублей. Из этой суммы следует вычесть налог на прибыль (ЕНВД – 69,3 тыс. руб.) и расходы по содержанию здания в целом и офисов (125 тыс. руб.). Таким образом, предприниматель будет зарабатывать почти 270 тыс. рублей в месяц.

Конечно, нужно понимать, что в реальной жизни примерно 20-25% площадей будут пустовать и не приносить прибыли, однако опыт показывает, что и средняя арендная плата заметно выше наших расчетных 700 рублей.

Поэтому открытие бизнес-центра – дело высокорентабельное, окупающее расходы за 1,5-2 года и в дальнейшем приносящее стабильную, возрастающую с каждым днем прибыль. Но принимаясь за реализацию проекта следует знать, что первоначальные затраты составят довольно значительную сумму.

Статья написана по материалам сайтов: www.beboss.ru, bez-tebya.ru, business-plan.iiba.ru, finhow.ru.

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock detector