+7 (499) 322-30-47  Москва

+7 (812) 385-59-71  Санкт-Петербург

8 (800) 222-34-18  Остальные регионы

Бесплатная консультация с юристом!

Стагнация: что это и как с ней бороться? 2019 год

В последнее время в репортаже можно услышать слово «стагнация». Что это такое, вряд ли понятно большинству населения. Однако его не устают повторять журналисты относительно ситуации в российской экономике. На самом деле все просто: негативное состояние хозяйства, которое характеризуется длительной остановкой торговли – это стагнация. Синоним этого понятия – застой. Но термин «стагнация» звучит благозвучнее, поэтому его чаще и используют.

Когда мы пытаемся разобраться, что такое стагнация простым языком, важно понимать, каковы ключевые признаки этого негативного явления. Среди них:

  • Резкий рост уровня безработицы. Предприятия, фабрики и заводы закрываются, увольняют или переводят свой персонал на неполный день.
  • Уменьшение заработных плат или их «заморозка» для трудящихся в бюджетном секторе.
  • Значительное снижение или замедление роста ВВП.
  • Ухудшение уровня жизни в стране.
  • Рост подоходных налогов.
  • Увеличение квартплаты и других коммунальных платежей.
  • Монополистическая. Она может быть связана с увеличением количества больших компаний в экономике. Вход на рынок усложняется, количество конкурентов сокращается. Монополистическая стагнация проявляется в снижении темпов роста, уменьшении количества инвестиции и неполной загрузке производственных мощностей.
  • Переходная. Она часто возникает при изменении способа управления национальным хозяйством. Например, при переходе от планового управления экономикой к рыночному. Проявления этого типа стагнации можно избежать. Основной ее причиной являются неправильные действия национального правительства, которые идут в разрез с экономическими законами. Она проявляется в торможении инвестиционных потоков, остановке НТП, разрушении производственных сил.

Теперь пришло время разобраться, как начинается стагнация, что это явление провоцирует. Среди причин ключевыми являются следующие:

  • Бюрократия. Из-за нее правительство может слишком медленно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры. Иногда даже эффективные решения не могут спасти ситуацию, если уже слишком поздно.
  • Отсутствие в государстве надежных инструментов контроля за выполнением планов экономического развития.
  • Неумение руководителей страны учиться на прошлых ошибках.
  • Снижение финансирования науки. Это приводит к отсутствию модернизации производства и застою в развитии.
  • Консервативный тип управления страной.
  • Экономическая и политическая нестабильность в государстве и в мире.
  • Большая доля неквалифицированного персонала на руководящих должностях.
  • Отсутствие на территории государства залежей природных ресурсов.

К последствиям стагнации относят:

  • Забастовки, перевороты, народные бунты, революции.
  • Рост безработицы.
  • Снижение производства.
  • Уменьшение товарооборота.
  • Снижение заработных плат.
  • Увеличение налогов.
  • Ужесточение штрафных санкций.
  • Рост инфляции.

Продолжительность стагнации во многом зависит от эффективности действий государства. В борьбе со стагнацией обычно предпринимаются следующие шаги:

  • Оказание поддержки частным предприятиям. Это повышает их конкурентоспособность и помогает им бороться с захватившими рынок монополистами.
  • Активное финансирование организаций.
  • Модернизация производственных процессов. Новое оборудование позволяет снизить себестоимость выпускаемой продукции.
  • Налаживание партнерских взаимоотношений с другими странами, оказание помощи экспортерам.

С начала 2014 года в РФ отмечается снижение экономического роста. Это связано в первую очередь с падением цен на энергоносители. Государство по-прежнему крайне зависит от экспорта нефти и газа. Энергетический сектор является стратегическим для РФ, в нем высока доля собственности государства. Нефтегазовая отрасль дает около 16 % от валового внутреннего продукта и половину федерального бюджета. Поэтому стагнация в РФ имеет не только внутренние, но и внешние причины. Если первые хотя бы как-то можно контролировать, сделав более эффективным управление, то для удаления вторых необходимы структурные изменения, для проведения которых потребуются годы. Уровень международных резервов в стране снизился до показателя 2007 года, а инфляция достигла 4 %. Однако Мировой банк и МВФ прогнозируют восстановление российской экономики в 2017-м. Вместе с тем многие эксперты предсказывают долгие годы стагнации экономики РФ.

Когда вы были ребенком, вы хотели вырасти и стать космонавтом, певцом или инженером? Если да, то как у вас это получилось? Надеюсь, что все хорошо и вы живете жизнью своей мечты. Ну а для всех остальных я подготовил 13 признаков того, что вы растрачиваете свою жизнь… но вы не хотите себе в этом признаваться.

Видеоигры. Реалити-шоу. Серфинг в интернете. Слишком много еды. Слишком много выпивки. Список можно продолжать бесконечно. Серьезно взгляните на свою жизнь. Где вы растрачиваете большую часть своего времени? Это приносит вам пользу? Это ведет к лучшей жизни? Это закладывает фундамент для вашего светлого будущего? Если нет, то вам просто необходимо переоценить то, чем вы занимаетесь. И внести какие-то изменения.

Я знаю людей, которые постоянно перегружены жизнью, и они постоянно рассказывают мне об этом. Вы из таких людей? Вы жалуетесь на свою работу, на вашего начальника, вашу зарплату, ваших соседей или на вашего супруга? Если вы этим занимаетесь, то вы не делаете ничего, кроме как расточаете отрицательную энергию. Негатив не изменит положение вещей. Негатив держит вас в тупике. Так измените же свои мысли и говорите о том, что вы цените в своей жизни, а не о том, что вам в ней не нравится.

Если вы не продолжаете учиться и расти, как личность, значит, вы застыли на месте. Прям как пруд, который не двигается, и на нем растет всякая зеленая дрянь. Это то, что происходит с вашим мозгом, если вы не будете постоянно держать его в активности. А также, если не будете учиться чему-нибудь новому. Положительные вызовы в вашей жизни будут расширять ваш кругозор, и вы не будете деградировать.

Разговор с самим собой может сделать или сломать вашу жизнь. Как сказал Генри Форд, «Если вы думаете, что можете, или думаете, что не можете… в любом случае, вы правы». Если вы говорите себе, что вы не достаточно умны, чтобы получить премию или начать свой бизнес, тогда вы правы. Если вы говорите себе, что вы слишком устали, чтобы приложить усилия для изменения своей жизни, тогда вы правы. Что бы вы не говорили себе, все это становится вашей реальностью. Так внимательно следите, что вы говорите себе! Ведь вы можете заметить, что ваша жизнь соответствует вашим мыслям.

Есть ли у вас пристрастие к чему-нибудь? Я знаю множество людей, которые думают, что у них нет никаких пристрастий. Но так не бывает. В любом случае, должно быть что-то, чем вам нравится заниматься. Так что, вам нужно что-то заново открыть для себя. То, что вас волнует. А потом сделать из этого большее.

Хоть это и всегда здорово — жить прямо сейчас и в этот момент, иногда нужно смотреть вперед, чтобы увидеть, куда вы хотите пойти. Если у вас нет цели или плана, то вы как лодка, которая бесцельно блуждает в океане, в надежде очутиться где-нибудь в хорошем месте. Но у вас так не получится. Вы должны следовать шаг за шагом по плану, чтобы достигнуть того места, где вы хотите оказаться. Так же, как навигатор ведет вас к месту назначения, вам нужен внутренний GPS, чтобы вести вас по правильному пути.

Очень легко застрять и болтаться с людьми, которые не заставляют вас чувствовать себя лучше. И если вы будете продолжать болтаться в этом болоте, то вы будете оставаться на прежнем уровне или даже упадете вниз вместе с этими людьми. Мне нравится называть таких людей энергетическими вампирами. Они высасывают жизнь из вас и не дают ничего позитивного взамен. Найдите ориентированных на рост людей, чтобы быть рядом с ними.

Конечно, смартфоны — это супер крутые гаджеты, которые могут нас очаровать, пока мы их используем. Несмотря на то, что это приятное времяпрепровождение, подумайте, сколько времени вы тратите на телефон. И даже хуже — подумайте о тех взаимоотношениях, которые могли из-за этого пострадать. Может быть, вы общались или что-то искали в интернете, пока ели с вашим супругом или детьми. Если это так, то вы теряете значительное время, которые мы могли потратить на то, чтобы побыть со своими близкими, или на то, чтобы сделать план для своего будущего.

Есть большая разница между «хочу» и «нужно». Я уверен, все мы учим это еще в детском садике. Однако, в современном обществе, мы размыли эти границы. На самом деле, я знаю людей, которые не могут расплатиться по своим кредитам, но зато у них самые модные гаджеты на планете. Если задуматься, то, на самом деле, существует так мало вещей, которые нам действительно нужны. Еда, вода, жилье и любовь — некоторые из этих вещей. Все остальное — просто бонусы. Так что, посмотрите, на что вы тратите свои деньги, и сможете ли вы сделать какие-то изменения. Может быть, вы можете сэкономить деньги, чтобы инвестировать в ваше будущее.

Это интересно:  Охрана наследственного имущества - особенности, требования и порядок действий 2019 год

Я не доктор, но я прочитал достаточно книг, чтобы знать, насколько жизненно важен сон. Я могу страниц 20 написать об этом. Но мне, скорее всего, не хватит места в этой короткой статье. Сон имеет огромное значение для хорошего здоровья. Слишком заняты, чтобы выспаться? Есть дурная привычка засиживаться за делами или бездельничать до самого рассвета? Тогда вам стоит изменить свои привычки.

Не только сон имеет важное значение для вашего здоровья, но также пища и физические упражнения. Я знаю, что я не говорю вам ничего нового. Но сбалансированное питание, здоровая диета и правильные физически нагрузки имеют очень позитивное влияние. Это также влияет на ваше общее и психическое самочувствие. Поэтому присмотритесь к своему рациону и уровню активности. Может быть, вы заметите, что вам нужно сделать всего лишь маленькие изменения, чтобы значительно улучшить вашу жизнь.

Я знаю, насколько просто жить в зоне комфорта. На самом деле, когда я иду в знакомый ресторан, я всегда заказываю одно и то же. Не потому, что я боюсь попробовать что-нибудь новенькое. А потому, что я люблю еду из моего обычного заказа. Но это не та зона комфорта, о которой я говорю. Я говорю о риске, который улучшит вашу жизнь. И имейте в виду, что есть разница между «риск» и «просчитанный риск». Любой риск может быть смертельным. Но просчитанный риск — это когда вы взвесили все варианты и таким образом придумали хороший, разумный план действий.

Я считаю, что успех измеряется счастьем. Вы счастливы? Если нет, то вы должны что-то изменить! Даже чувство удовлетворения или наслаждения скажет вам, что вы живете жизнью в полной мере. Жизнь должна быть интересной! Так что, если вы не наслаждаетесь жизнью, взгляните на некоторые изменения, которые вы можете сделать, чтобы получить что-то лучшее.

Если какой-нибудь из этих 13 пунктов относится и к Вам, то не стоит отчаиваться. Вы можете все изменить. Но первое изменение, которое вам нужно сделать, — избавиться от мысли, что вы не можете это сделать. Каждый раз, ваше самое большое препятствие — ваше мышление. Так что, с этого и нужно начать. Измените ваше мышление — это изменит вашу жизнь! Вы реально почувствуюте как в жизни стал смысл, она стала насыщенной и интересной. «Время — это бесценный дар, так не будем же его расстрачивать впустую».

  • Как понять, что бизнес находится в состоянии стагнации
  • Что можно и что нельзя делать во время стагнации
  • Как вывести бизнес из стагнации: пример из практики

Стагнация бизнеса опаснее кризиса, потому что руководитель обычно не предпринимает активных мер, чтобы с ней справиться.

Представьте. Вы руководите бизнесом. Переживаете, нервничаете, не спите ночами. Ищите ресурсы, кадры. Вы упорны и настойчивы. Это дает результат. Бизнес растет. Однажды вы вдруг обнаруживаете, что на расчетном счете остались невостребованные деньги. С каждым днем их больше; вроде понемногу, но больше. Кредит вам пока отдавать не надо: все обязательства выполнены. Начинаете понимать, можно себе позволить новую машину, детей перевели в престижную гимназию, съездили в экзотическую страну в отпуск, наконец, смогли повысить зарплату сотрудникам, поменяли офис. Чувствуете, жизнь удалась. Но! Ничего из этого вам категорически делать нельзя. Это конкретный пример краха известной компании в Санкт-Петербурге. В марте 2002 г. я проходил собеседование с собственником на вакансию директора филиала. Большинство из этих признаков четко вырисовались уже через полчаса разговора. На прямой вопрос в мой адрес, я прямо и ответил, что мне это не нравится. В ответ получил, что общего языка мы не найдем. Я спрогнозировал собственнику разорение компании, что и произошло в течение шести-восьми лет. Это стандартный срок для компании такого уровня развития. Почему я был так уверен на собеседовании у одного из лидеров рынка, не имеющего на тот момент никаких проблем?

Ответ – стагнация бизнеса и неадекватная реакция руководителя на её последствия. Если вы обнаружили, что попали в этот период развития бизнеса — а вы в него обязательно попадете — то должны знать: по вам звонит колокол. Ваш бизнес уже в очень большой опасности. Он прекратил развиваться. Если вы срочно не примите мер, следующий этап за стагнацией бизнеса – спад, то есть кризис.

Предприятию уже требуются немалые средства для выхода из стагнации, а если это не удастся, то еще больше средств потребуется для борьбы с кризисом. А вы их не только потратили, но и сформировали огромный объем личных обязательств, которые покрыть сможете тоже только из бизнеса. Боливар не выдержит двоих. Вы в ловушке, из которой сложно выбраться даже профессионалу. Это хуже, чем кризис. В кризис вы мобилизуетесь. При стагнации вы расслаблены и часто в большой эйфории. Меня однажды попросили помочь такому предприятию. Когда я раскопал всю информацию, которую «забыли» мне предоставить, то понял, что при нормальном безупречном ведении бизнеса покрыть личные обязательства собственников сможем не ранее чем через десять лет. А сформировать им их хватило всего два-три года. Это не уникальный случай, это обычная, почти ежедневная практика.

Как определить стагнацию бизнеса? Вы постоянно, не реже раза в месяц обязаны проводить анализ хозяйственной деятельности и рисовать график основных показателей минимум за последние 12 месяцев. На графике откладывается помесячно разница в показателях между текущим и прошлым годом, т.е. сравнивается декабрь с декабрем, январь с январем, а не январь с декабрем. Показатели: оборот, прибыль (для всех предприятий) и наценка (для торговых предприятий (оптовых и розничных). Наценка – это важно, потому что большой оборот в торговле ни о чем не говорит, а прибыль дает информацию с некоторой задержкой.

Как сказал один из топ-менеджеров крупного государственного финансового учреждения: «Что делать в кризис, мы знаем. Что делать при стагнации, не знает никто». Перегнул, конечно, но это действительно сложный процесс. И выход из него требует серьезных знаний. Хотя набор решений примерно одинаков, но какие решения и в каком порядке вы их примите, зависит от анализа сложившейся ситуации.

Получив горизонтальную линию на графике по хотя бы одному показателю в течение более трех месяцев (цифры колеблются вокруг какого-то среднего показателя, т.е. вы уже давно требуете увеличения продаж), начинайте углубленный анализ (см. рис. 1). Суть его в том, чтобы определить положение предприятия на рынке, его возможности и перспективы. Время у вас еще есть, и вы еще ничего не упустили. Даже если у вас нет профессиональных финансистов, маркетологов и других серьезных топ-менеджеров, всё можно сделать без больших материальных затрат. Результат будет не намного хуже, а, может, лучше и точно быстрее. Вы же всё-таки не просто работали, у вас должно быть много информации. Достаточно определить, в какой сектор схемы попадает ваше предприятие.

  1. Не увеличивайте зарплаты и любые затраты, не связанные напрямую со стимуляцией продаж.
  2. Оптимизируйте структуру управления, приведя ее в жесткое соответствие с потребностями бизнеса. Руководствуйтесь принципом «ничего лишнего». Сокращайте лишних сотрудников.
  3. Старайтесь по максимуму избавиться от долговой нагрузки.
  4. Если сумели вернуть кредиты, выводите деньги в резервы. Скоро пригодятся.
  5. Любыми путями увеличивайте прибыль. Это первый показатель, который должен вырасти. Остальными можно заняться позже.
  6. Полностью устраните имеющиеся риски.
  7. Создайте резервы расходов будущих периодов как на случай кризиса, так и на случай роста.
Это интересно:  Бизнес-идеи для школьников. Как заработать школьнику? Каким бизнесом можно заняться школьнику 2019 год

Задачи этих обязательных мероприятий:

  1. Увеличить прибыль любыми способами. Это первый показатель, который должен вырасти.
  2. Максимально устранить имеющиеся текущие риски.
  3. Создать резервы расходов будущих периодов и на случай кризиса, и на случай роста.

Далее, в зависимости от ситуации (см. рис. 2), в которой находится бизнес, возможны различные варианты действий.

Ситуация А. На рынке рост, ваша доля рынка еще невелика. Перспективы роста есть, но потребуются большие финансовые вливания для стимуляции роста. Он будет и может оказаться достаточно длительным, и со значительным ежемесячным приростом. Увеличьте затраты на сбыт в наиболее привлекательных сегментах. Это стимулирует рост продаж. Ресурсы за счет проведения обязательных мероприятий. И терпение. Всё получится. При выходе из стагнации и начале периода длительного роста можно привлечь кредиты. В подобной ситуации мне дважды удавалось достичь роста оборота и наценки в 40-50% за три месяца.

Ситуация В. Вы — лидер рынка. Скорее всего, достигли предела развития в своем сегменте. Но рынок еще растет (смотрите и сравнивайте пример по X5 retail group). Продажи существенно не вырастут, даже при чрезмерной их стимуляции. Лучше поддерживайте объемы продаж на достигнутых уровнях или чуть выше без серьезных материальных вложений. Необходимо сократить издержки и привести структуру управления в жесткое соответствие с потребностями бизнеса. Высвободившиеся средства направьте на расширение сбыта на других рынках (диверсифицировав бизнес) или в своем товарном сегменте. Стоит задуматься о продаже бизнеса. Чтобы получить хорошую цену, нужно максимально долго удерживать бизнес в состоянии стагнации, не вкладывая напрасно деньги в стимуляцию продаж.

Ситуация С. Вы в лидерах рынка, но на рынке, скорее всего, кризис. Продажи существенно не вырастут, даже при чрезмерной их стимуляции, но можно захватить часть рынка не слишком удачливых конкурентов. Я бы посоветовал как можно дольше поддерживать объем продаж на достигнутом уровне и чуть выше, избегая серьезных материальных затрат. Категорически не влезать в большие затраты на традиционных рынках. Как и в ситуации B, компании следует сокращать издержки и приводить структуру управления в соответствие с потребностями бизнеса. За счет такой оптимизации можно увеличить прибыль. Высвободившиеся средства рекомендую направлять на расширение сбыта на других рынках или в своем товарном сегменте. Стоит подумать о продаже или закрытии бизнеса.

Ситуация D. Ваша доля невелика, на рынке — кризис. Увеличьте затраты на сбыт в наиболее привлекательных сегментах. Можно привлечь банковский кредит. Своих ресурсов, даже сэкономленных при выполнении обязательных мероприятий, вам, скорее всего, не хватит. Да и сокращать порой нечего и некого: 3-5 сотрудников максимум. У вас очень большие проблемы, несмотря на возможную прибыль. При срыве графика в кризис легко уйдете в убыток. 5-7 лет у вас не будет. Предприятие может обанкротиться в очень короткий промежуток времени, от нескольких месяцев до двух лет. Мне в такой ситуации удалось переломить ситуацию. Сокращать было некого, сократил доход собственников до физиологического минимума. У кого были другие доходы, вообще не платил. Результат: 7 месяцев из 12-ти 20-30% ежемесячный рост оборота и наценки.

Недооценивайте стагнацию бизнеса. Это действительно сложный и опасный процесс. Точка С на графике – точка бифуркации. Куда пойдет процесс и с какой интенсивностью, не знает никто. Просчитать его невозможно никому. Но повлиять на него можно, и ваша задача направить его по восходящей. Эта задача решаемая. Главное не опоздать, всё сделать вовремя и правильно. В противном случае у вас впереди 7-8 лет сплошного кошмара, и выпадают эти года чаще всего на возраст в диапазоне 40 – 50 лет.

Пример из практики

В 2008–2009 годах мне пришлось анализировать работу одного из своих корпоративных партнеров – компании X5 Retail Group. В ключевых регионах сеть достигла пределов развития в сегменте гипермаркетов и супермаркетов, то есть бизнес начал стагнировать. Высший менеджмент сильный, грамотный. Результат не заставил себя долго ждать. Вот, что они сделали.

  1. Перевели оплаты за товар для собственных нужд с 3-х дневной отсрочки до 25-дневной, затем до 35-дневной.
  2. Уменьшили количество персонала, участвовавшего в закупках. Было 6 человек в магазине, стал один. Через год все закупки в регионе вывели на тендер. Сократили стоимость закупки и стоимость доставки.
  3. Сократили менеджмент, обеспечивающий рост предприятия с момента образования с высокими окладами и заменили их менеджментом со значительно меньшими окладами, сократив еще и их подчиненных. Конкретный пример. Сократили начальника с окладом 80 000 руб., заменив его подчиненным с окладом 35 000 руб. Вакансию подчиненного просто сократили.
  4. Значительно сократили затраты на корпоративный транспорт.

Ничего не сбилось. Всё продолжило работать местами даже лучше.

Единственная грубая ошибка, на мой взгляд, — оптимизация закупки товара для перепродажи. Это я называю ошибка Хасиса. Мы не Америка, где в каждом магазине сети — один набор продуктов по одной и той же цене. У нас в Мордовии коренное население свежую селедку не ест, например. А это на языке продавцов – «паровоз». Итог – падение продаж и увольнение директора. Ошибку не сразу, но исправили.

В начале 2015 года в прессе появилась информация о покупке одним из главных акционеров компании крупного непрофильного актива (нефтегазовые месторождения в Северном море). Это называется диверсификацией. Сегмент «магазин у дома» (сеть магазинов «Пятёрочка») развивается. Это сегмент ниже гипермаркетов и супермаркетов. ФАС одобрил выкуп X5 Retail Group сети магазинов SPAR — сегмент, близкий к «Пятёрочке». Это я называю классикой бизнеса. Такими бизнесменами гордиться должна вся страна.

У читателя статьи, скорее всего, возникнет резонный вопрос, на что жить собственнику? Раз уж коснулись темы стагнации бизнеса, то это и самый благоприятный момент для собственника в плане личных доходов. В ситуации В и С бизнес исчерпал свой потенциал развития. В этой ситуации его целесообразно либо продать, либо вовремя (до кризиса) закрыть. Но перед этим удержать его в состоянии стагнации максимально возможное время. Тогда вы можете получить максимальный доход и от бизнеса, и от его продажи. Главное в ситуации В не увлечься чрезмерной стимуляцией, а в ситуации С — не пожадничать.

Стагнация компании – сложный процесс в развитии бизнеса. Ваша задача, используя это состояние, цикл за циклом выводить бизнес на новый уровень, пока он не упрется в свои возможности или возможности рынка. Но попав в стагнацию, вы должны понимать, что даже если вы всё делаете правильно, в 90% случаев следующим этапом буде кризис. Спрашивается, зачем тогда так стараться. Стараться надо и очень, потому что у вас при переходе от стагнации бизнеса к кризису всего два варианта. Либо вы входите в кризис с долгами и обремененным затратами убыточным бизнесом, либо с приличными резервами и прибыльным бизнесом. И это уже не трагедия.

Говорит Генеральный Директор

Максим Соколов, Генеральный Директор компании Dale Carnegie Training Russia

Компания, о которой я хочу рассказать, завершила свое существование в середине двухтысячных годов, хотя за несколько лет до этого была одним из лидеров своего сегмента.

Тяжелые времена начались в ней в момент, когда владелец, он же Генеральный Директор, почувствовал, что теряет управляемость компанией. Вне зависимости от его действий ничего не получалось: чем больше тот старался, тем больше рос беспорядок в данных, информации, поставках и других важных сведениях. Причина проста – компания из маленькой превратилась в среднюю (на тот момент в ней работало порядка 300 человек), а это значит, в геометрической прогрессии увеличилось число коммуникативных потоков.

Владелец этой компании задался целью установить автоматизированную систему управления (АСУ). Он пригласил в компанию людей, которые должны были проанализировать сложившуюся ситуацию. Но для того чтобы подготовить компанию к автоматизации, необходимо было выверить и выставить процессы, происходящие в компании, и все поэтапно прописать – иначе бы при внедрении АСУ получился бы просто автоматизированный хаос. Только после этого серьезного анализа и объективной оценки состояния компании было возможно установить АСУ. Для оценки компании пригласили группу людей, среди которых был я.

Это интересно:  Нужен ли в Абхазию загранпаспорт для туристического визита? 2019 год

Наша проектная группа появилась в компании с двумя задачами: провести анализ существующих процессов и нарисовать три модели (модель, существующую на данный момент, модель, к которой компании необходимо в конечном итоге прийти, и модель, отображающую этапы изменения). Проектная группа подписала с компанией договор и получила властные полномочия проводить всевозможные опросы, делать срезы рабочего времени и все подобные действия, которые потребуются.

При плотной работе оценивающей группы процесс анализа компании занял 3-4 месяца. Проделав обещанную работу и прописав все необходимые пункты, я встретился с владельцем, то есть, генеральным директором, компании и показал ему полученные результаты. Человек, которого, казалось бы, ничем не испугаешь, растерялся. В начале беседы он задавал конструктивные вопросы, пытаясь вникнуть в суть проблемы, а в финале разговора неуверенным тоном попросил дать ему время подумать.

Через месяц Генеральный Директор компании прислал нашей проектной группе письмо, в котором поблагодарил ее за честно проделанную работу, выплатил обещанные деньги и сообщил, что свой проект далее продолжать он не намерен, решил его завершить. Владелец просто потерял возможность управлять компанией из-за ее масштаба и был намерен сократить компанию до прежних размеров, когда он мог с ней справляться. Однако он не учел один нюанс: на одном уровне компанию удержать невозможно. Сокращая успешную компанию, ее владелец ухудшает ее. Владелец начал сокращать свой бизнес и действительно его не удержал на должном уровне. Через 2 года дело ушло в точку безубыточности и бездоходности. Этим все и закончилось.

А причины невозможности управлять компанией среднего масштаба на должном уровне оказались просты.

Во-первых, из одиннадцати членов совета директоров лишь двое были более-менее компетентными (директор по персоналу и финансовый директор). Остальные люди были теми самыми сподвижниками владельца компании, которые начинали с ним еще около пятнадцати лет назад. У директора был только один выход: набрать новую команду в совет директоров, тем самым лишившись своих товарищей по бизнесу. Владелец компании не пошел на такой шаг.

Во-вторых, любые изменения начинаются с самого человека. Верно говорят: хочешь изменить мир – измени себя. Редкий владелец компании готов выйти из зоны своего комфорта. Так получилось и с этим генеральным директором. Он не использовал возможность повысить компетентность своего совета директоров, хотя мог бы. Ведь компания была живая и даже при действующем в ней хаосе могла приносить доход. Важно было понимать, что все зависит от действий ее владельца.

В-третьих, в течение нескольких лет невозможно удержать компанию на одном уровне. Одни действия приводят ее к росту, другие – к падению. Третьего не дано. Бездействие также неизбежно ведет к падению. Идея о том, что компания может самостоятельно стабильно функционировать при отсутствии действий ее управляющего, в корне не верна.

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Слова «стагнация» само по себе произошло от латинского языка и в дословном переводе означает неподвижное состояние. Несмотря на то, что это слово можно использовать где угодно, предпочтительным остается экономическое значение.

Если объяснять простыми словами, то стагнацияэто отсутствие прогрессивных или регрессивных изменений в экономике какой-либо страны. Обычно это происходит после каких-либо крупных продолжительных изменений. После снижения уровня экономики в стране, стагнация дает восстановить стабильность и улучшения в лучшую сторону, но после положительного периода стагнация может повлиять на рост количества безработных, снижение уровня жизни и т. д.

К сожалению, стагнацию нельзя предугадать, так как она очень непредсказуема, как и сама сфера, в которой она образуется. Стагнацию можно «диагностировать» только после ее появления.

Стагнация в других отраслях

Экологическая стагнация — затруднения в процессе насыщения и снабжения водоемов кислородом.
Психологическая стагнация — замедление роста культурного образования в обществе, ущемление какого-либо класса людей, желающих что-то менять в лучшую сторону и улучшать качество жизни.

  1. Переходная . В связи с неправильными решениями правительства в экономической сфере, которые нельзя было предугадать, постепенно в стране с такой проблемой происходит стагнация. На это так же могут повлиять неверные вложения правительства в крупных размерах, невыгодные сделки с крупными компаниями и другими государствами. Самое неприятное в переходной стагнации то, что она задевает не только экономическую сферу, но и все остальные. Без спонсирования государства научные, экологические, медицинские и т.п. деяния не могут развиваться и улучшаться, а это приведет к меньшей потребности людей пользоваться услугами и товарами «пострадавших» отраслей в своей стране, что так же нанесет удар по экономике.
  2. Монополистическая . Такая стагнация происходит, когда фирмы и компании стараются устранить конкурентов, а когда это получается, оставшийся продавец выходит на высший уровень и его товары/услуги становятся не такими качественными, но зато в большем количестве. У покупателей просто нет выбора при приобретении того или иного товара, поэтому для продавца главное увеличить спрос за счет больших партий и рекламы. Самое главное то, что цены при этом растут. Если спрос снизится или увеличиться, то с экономикой будут происходить изменения в худшую сторону, что приведет к наступлению стагнации.

Причины возникновения стагнации:

Коррупционные и бюрократические действия со стороны государства отрицательно влияют практически на все сферы политической деятельности. Коррупция предполагает снижение уровня жизни простых людей, повышение налогов, повышение безработных граждан и т.д.

Плохое финансирование или его полное отсутствие научных, медицинских, торговых, образовательных сфер приводит к меньшей потребности людей пользоваться услугами своего государства.

Невыгодные для страны политические решения. Если государство спонсирует ту или иную фирму, услуги товары которой будут невостребованные, то, соответственно, наступает стагнация. При разрыве дружеских отношений между странами, в особенности с теми, с которыми было торговое сотрудничество, так же ведет к проблемам с экономикой.

Плохая деятельность работников государственных учреждений. Недобросовестные врачи, неквалифицированные учителя и работники служб безопасности граждан, приводят к упадку потребностей людей в их услугах. Коммерческие предприятия повышают спрос на свои услуги, тем самым оставляя государство без прибыли. Всё больше школ и больниц закрывается, а на их место «встают» торговые центры, платные учреждения того же типа.

Разумеется, нужно бороться с причинами ее возникновения, чтобы снизить возможность появление в стране стагнации.

Кажется, что это не сложно, но некоторые государства не желают бороться с коррупцией и бюрократией, потому что для выше поставленных органов это удобно и приносит хорошую прибыль.

Так же некоторые страны просто не в состоянии спонсировать государственные учреждения и помогать с развитием страны и некоторых отраслей из-за возникших проблем в связи с неверными политическими решениями.

Если у страны есть возможность, то нужно искать соседние государства, согласные на сотрудничество в торговых сферах. Так будет возможность легально и недорого покупать различные товары зарубежных производителей, а также государству получать прибыль за продажу отечественных продуктов за границей.

Статья написана по материалам сайтов: ideiforbiz.ru, www.b17.ru, www.gd.ru, wikifin.ru.

»

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock detector